Зачем тянуть весь производственный процесс на себе, если можно разделить задачи и вместе с другими предприятиями и достичь большего? Производственная кооперация в машиностроении помогает компаниям экономить, ускорять производство и находить новые рынки сбыта. В статье рассказываем, как работают кооперации и их особенности.

Что такое кооперирование в машиностроении и зачем это нужно

Кооперирование производства в машиностроении — это форма сотрудничества между предприятиями, при которой каждое из них выполняет свою часть общего процесса. Например, одна компания производит детали, другая — собирает готовую продукцию, а третья занимается логистикой.

Основные черты кооперации:

четкое разделение задач;
согласованные технологические процессы;
совместное использование ресурсов.

Главное отличие кооперации от других объединений, например, акционерных обществ, в том, что здесь акцент не на общем имуществе, а на активной вовлеченности всех участников. Каждый вносит свой вклад, будь то оборудование, технологии, знания или рабочая сила.

Задачи кооперации:

Оптимальная загрузка мощностей. Иногда заводы недозагружены, простаивает дорогостоящее оборудование. Кооперация позволяет рационально распределять заказы и использовать мощности по максимуму.
Рост инвестиций. Совместные проекты вызывают больше доверия у инвесторов, так как в них риски делятся между участниками.
Развитие инноваций. При кооперации компании могут создавать уникальные продукты или технологии, которые сложно разработать в одиночку.
Создание цепочек поставок. В кооперации легче наладить стабильные отношения между производителями и потребителями.

Преимущества производственной кооперации

Экономия ресурсов и снижение издержек

Объединив усилия, компании оптимизируют расходы. Совместная закупка материалов и использование общей инфраструктуры снижают себестоимость продукции. Например, если два завода кооперируются, чтобы совместно использовать оборудование для обработки металла, они экономят на дорогостоящем оснащении и его обслуживании.

Повышение качества

Конкретная специализация позволяет предприятиям сосредоточиться на своей узкой области и добиться высокого уровня мастерства. Также компании учатся друг у друга, внедряя лучшие практики. Итог: совместная продукция становится более конкурентоспособной.

Снижение рисков

Риски в кооперации делятся на всех участников. Если один партнер сталкивается с временными трудностями, его поддерживают другие. Это особенно важно в условиях нестабильной экономики, когда спрос резко падает или возрастает. Благодаря кооперации компании получают стабильные заказы от партнеров, что делает бизнес более предсказуемым.

Виды кооперирования в производстве

Аутсорсинг

Это передача определенных функций и задач сторонним организациям. Например, завод, которому требуется наладка сложного оборудования, привлекает подрядчика вместо найма целого штата инженеров.

Преимущества:

снижаются затраты, потому что нет необходимости содержать штат узкопрофильных специалистов;
работу выполняют профессионалы высокой квалификации;
предприятие сосредоточено на своих основных процессах.

Субконтрактинг

Этот формат предполагает, что предприятие-заказчик (контрактор) передает часть работы (например, производство комплектующих) специализированным подрядчикам (субконтракторам).

Преимущества:

Малым и средним предприятиям позволяет войти на рынок, начав с выполнения заказов для крупных игроков.
Крупным компаниям помогает сосредоточиться на выпуске основной продукции, снижая издержки.

Франчайзинг

Это покупка права использовать успешную бизнес-модель, бренд и технологии крупной компании.

Преимущества для франчайзера (владельца бренда):

масштабирование и укрепление бренда;
минимальные затраты на открытие новых точек.

Преимущества для франчайзи (предпринимателя):

запуск бизнеса с готовой стратегией;
снижение рисков благодаря обучению и поддержке.

Совместные проекты

Компании объединяют усилия для реализации крупных проектов, где каждая сторона вносит свой вклад:

Создание совместных предприятий — это формирование новых компаний, где ресурсы и технологии нескольких сторон объединяются для достижения общей цели.
Совместные исследования и разработки — это кооперация в научно-исследовательской деятельности, которая позволяет компаниям экономить средства на разработке новых технологий.
Поставки на основе обмена. Например, один партнер предоставляет комплектующие, оборудование или лицензии, а другой оплачивает их продукцией, произведенной с их использованием.

Американская и японская модели

В мировой практике выделяют две основные модели производственной кооперации — американскую и японскую.

Американская кооперация отличается горизонтальной структурой, где заказчики и исполнители взаимодействуют на основе конкурентного отбора. Главным критерием выбора исполнителя становится цена, а сотрудничество чаще всего ограничивается рамками конкретного заказа. Такой подход гибкий, но не предполагает долгосрочных отношений между участниками.

Японская модель — здесь ключевыми критериями отбора становятся качество продукции, техническая совместимость и надежность партнеров. Эта модель предполагает тесное сотрудничество: заказчики не только регулярно взаимодействуют с исполнителями, но и помогают им улучшать процессы, предоставляя техническую, технологическую и даже финансовую поддержку.

Особенности производственного кластера в России

Территориальная близость: предприятия располагаются в одном регионе, что упрощает логистику и взаимодействие.
Связанные производственные процессы: компании объединяют усилия для создания продуктов, используя общий технологический цикл и ресурсы.
Внедрение инноваций: участники кластера активно работают над разработкой новых технологий и модернизацией производства.

За последние годы стало ясно, что в России нужно больше производить комплектующих и углублять локализацию, сотрудничая с другими компаниями. Важно развивать внутриотраслевую кооперацию между заводами, межотраслевую и международную кооперацию. При этом машиностроители должны четко формулировать запрос на компоненты, чтобы можно было лучше планировать производство и ассортимент продукции.

Развитием кооперации в машиностроении также должны заниматься власти, создавая точечные программы поддержки. Например, промышленный кластер развивается при участии региональных властей и Министерства промышленности и торговли России. Этот же орган ведет реестр и карту всех кластеров страны.

В 2023 году была запущена специальная инвестиционная платформа для предприятий — Кластерная инвестиционная платформа (КИП). Она помогает российским компаниям получать кредиты на выгодных условиях, если они участвуют в инновационных проектах. Эти льготы предоставляют, согласно постановлению Правительства РФ от 22 февраля 2023 года №295. Платформа поможет проектам стоимостью до 100 миллиардов рублей получить доступ к недорогим и долгосрочным займам. Управляет платформой Фонд развития промышленности, который входит в группу ВЭБ.РФ.

Однако, несмотря на заметный прогресс, остаются сложности: нехватка российских производителей узкоспециализированных компонентов, высокая конкуренция с зарубежными компаниями и необходимость адаптации к новым экономическим условиям.

С какими проблемами сталкиваются участники производственной кооперации

Пробелы в законодательстве. В России нет законов, регулирующих производственные кооперации. Компании используют гражданские договоры, которые не всегда подходят для таких отношений.
Низкая мотивация. Исполнители не всегда готовы вкладываться в общий процесс.
Нарушение обязательств. Невыполнение договоренностей одной из сторон останавливает весь проект.
Конфликт интересов. Участники кооперации могут по-разному видеть конечную цель, что приводит к спорам и снижению эффективности.
Отказ от коллективной ответственности. Некоторые компании не готовы брать на себя ответственность за общий результат, ограничиваясь выполнением своей части работы.

Создание кооперации

Чтобы кооперация была успешной, ее участники должны настроиться на долгосрочное сотрудничество и тщательно подготовиться:

Отработать производственные процессы до автоматизма, обеспечивая стабильное выполнение заказов;
Продукты компании должны легко интегрироваться в производственные цепочки партнеров;
Наладить эффективные системы логистики и управления информацией.

Такая подготовка минимизирует риски и позволяет работать как единый, слаженный механизм. Если вы хотите развивать кооперацию в машиностроении, платформа Tech Ex станет вашим надежным партнером. Она объединяет производителей, поставщиков и заказчиков, помогая эффективно взаимодействовать на всех этапах производства.